Tube China管材設備展了解到，制造商可以利用的資源分為五類，首先是設施，包括商店的大小、可用的未使用空間以及空間的利用效率，還有易被忽視的材料處理。

二是人員。他們的技能是什么？是如何接受培訓的？職業規劃安排如何？經驗如何？企業如何有效地填補職位空缺并雇用和培養人才？Tube China管材設備展認為，目前高度智能的機械，也需要優秀的人才來進行操控與銜接。

第三個資源與第二個資源密切相關，人員與設備的靈活性。工人們可以組成幾個生產班次？如果需要，可以增加更多班次嗎？相反，公司能否優化流程，在一個班次內即生產出所需的產品，取消第二個班次？

第四個資源是設備，包括公司如何衡量效率和維護成本。

第五，涉及外部資源。這包括車間生產高峰時如何處理與外部客戶及外部供應商（如粉末噴涂工和電鍍商）的關系。

想要大規模提高效率，免不了將工作的細枝末節外包出去。

五個資源領域中的每一個都可以視為調整客戶需求的“旋鈕”。

例如，一個沒有太多空間但有可用勞動力的下游操作的車間，可以投資一些超高功率激光器來進行成型、焊接和裝配操作，這些操作可以在需求高峰期擴展到多個班次。

如果無法選擇額外的班次，便可以對生產車間投入自動化設備，讓激光切割設備器在周末無人值守的情況下也可以運行，這樣便能做到第一時間交付管材零件。

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